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    <title>SaberPlus</title>
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    <description>Artículos para la descarga RSS Feeds</description>
    <language>es</language>
    <managingEditor>ignasi@saberplus.com</managingEditor>
    <webMaster>info@saberplus.com</webMaster>
    <copyright>SaberPlus S.L.</copyright>
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      <title>SaberPlus</title>
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    <item>
      <title>La evolución del Líder y su adaptación al Entorno</title>
      <pubDate>Sun, 4 Feb 2007 09:35:24 +0100</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo25.htm</link>
      <author>José F. Martí</author>
      <description><![CDATA[En los últimos años, venimos asistiendo a continuas reinterpretaciones de los roles de los directivos en las empresas. El entorno hiperdinámico al cual tratan de adaptarse las compañías hace que no sólo varíen sus estrategias o posicionamientos, sino que exige nuevos retos a sus directivos.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Consigue el éxito personal, con 10 factores</title>
      <pubDate>Sun, 4 Feb 2007 09:32:56 +0100</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo24.htm</link>
      <author>Dr. Claudio L. Soriano</author>
      <description><![CDATA[La tantas veces repetida frase “nacido para el éxito” no responde a la realidad ni a la verdad histórica. Cada uno de nosotros posee el germen y el potencial necesario para alcanzar las cotas de éxito que se fije, siempre cuando se concentre en los 10 factores que realmente cuentan.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Mejora la gestión de tu tiempo, con la ayuda del Outlook</title>
      <pubDate>Sun, 4 Feb 2007 09:31:32 +0100</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo23.htm</link>
      <author>Fernando de la Sotilla</author>
      <description><![CDATA[Aprender a gestionar nuestro tiempo en toda su complejidad, son las sugerencias que ofrezco a los lectores de este artículo.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Revisar hábitos: no saber decir que no</title>
      <pubDate>Sun, 4 Feb 2007 09:32:02 +0100</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo22.htm</link>
      <author>José Mª Acosta</author>
      <description><![CDATA[Hace unos años, iniciando un trabajo de consultoría en una Caja de Ahorros, trabé conocimiento con su Secretario General. Hombre inteligente, afable, de 63 años, me cayó muy bien. A media mañana me propuso tomar un café. Camino de la cafetería no pude menos de preguntarle...

]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>¿Está su empresa al borde de una crisis?</title>
      <pubDate>Tue, 14 Nov 2006 16:03:37 +0100</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo21.htm</link>
      <author>Dr. Claudio L. Soriano</author>
      <description><![CDATA[Todas las empresas deben enfrentar, antes o después, situaciones financieras realmente conflictivas y traumáticas.  Algunas logran superarlas: son las “ganadoras”.  Otras sucumben irremediablemente: son las “perdedoras”.  Pero, todos los estudios coinciden en señalar que las organizaciones que han podido superar con éxito sus períodos de crisis son aquellas que... ]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Reflexiones sobre el trabajo en equipo</title>
      <pubDate>Tue, 14 Nov 2006 16:01:31 +0100</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo20.htm</link>
      <author>Miguel Ángel Castillo</author>
      <description><![CDATA[Si bien es cierto que el saber y querer trabajar en equipo se considera como una competencia y/o valor ensalzada en muchas compañías, normalmente lograr en la práctica su pleno sentido viene siendo realmente complejo en la práctica. ]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Multinacionales, Grandes Empresas, PYMES o... Personas.</title>
      <pubDate>Tue, 14 Nov 2006 16:01:58 +0100</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo19.htm</link>
      <author>Ignasi Tebé</author>
      <description><![CDATA[Una reflexión sobre el estado actual de lo que muchos consideran un gasto en lugar de una inversión. Los presupuestos de formación se manejan de maneras muy diferentes según sea el destinatario final: pocas veces se piensa en las personas y demasiadas en el presupuesto y las subvenciones.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Los espías inadvertidos</title>
      <pubDate>Tue, 10 Oct 2006 09:57:44 +0200</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo18.htm</link>
      <author>Rafael Mesa</author>
      <description><![CDATA[Las compañías con futuro no caen en la tentación de satisfacer en exceso las necesidades de sus clientes en el presente, sino que son capaces de valorar lo que es tan difícil de medir y sobre todo interpretar.]]></description>
    </item>
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      <title>La imagen por un hilo</title>
      <pubDate>Tue, 10 Oct 2006 09:56:44 +0200</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo17.htm</link>
      <author>Josep Gumbau</author>
      <description><![CDATA[La importancia de la atención al cliente, desde la primera llamada, es la clave del éxito de cualquier empresa. Una buena telefonista puede hacer mucho por los clientes. 
]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>El emprendedor bricolaje está condenado al fracaso</title>
      <pubDate>Tue, 10 Oct 2006 09:56:55 +0200</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo16.htm</link>
      <author>Dr. Claudio L. Soriano</author>
      <description><![CDATA[El emprendedor “bricolaje” es aquel que quiere hacerlo todo por sí mismo, y no recurre al inmenso caudal de recursos de gestión que en la actualidad tiene a su disposición.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Sin emoción no hay buenas ventas</title>
      <pubDate>mié, 6 sep 2006 18:31:04 +0200</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo15.htm</link>
      <author>Ignasi Tebé</author>
      <description><![CDATA[Si ha llegado a tus manos este artículo es porque consideras que puedes realizar mucho mejor tus ventas o ganar más dinero con ellas. 
Quizás creas que no eres un buen vendedor, o que los vendedores “nacen” y no “se hacen”. ]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>De reuniones, parlamentos y números mágicos - 1ª parte</title>
      <pubDate>Wed, 6 Sep 2006 18:22:01 +0200</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo12.htm</link>
      <author>José Mª Acosta</author>
      <description><![CDATA[¿Cuántas personas pueden convocarse para que una reunión se desarrolle eficazmente? ¿Cuánto puede durar para que resulte eficaz? ¿Cuántos subordinados puede liderar un directivo? ¿Son realmente útiles los Parlamentos? ¿Cuántos ministros deben componer un gabinete?]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>De reuniones, parlamentos y números mágicos - 2ª parte</title>
      <pubDate>Wed, 6 Sep 2006 18:24:29 +0200</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo13.htm</link>
      <author>José Mª Acosta</author>
      <description><![CDATA[El segundo factor esencial es la duración de la reunión. Si se pregunta por ella antes de empezar suele recibirse una respuesta absurda: “el tiempo que haga falta”. Cabría calificar la respuesta no sólo de absurda, sino de perfectamente idiota.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>De reuniones, parlamentos y números mágicos - 3ª parte</title>
      <pubDate>Wed, 6 Sep 2006 18:26:58 +0200</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo14.htm</link>
      <author>José Mª Acosta</author>
      <description><![CDATA[Decíamos en la entrega anterior que los consultores llevamos décadas recomendando que la dirección de una organización cualquiera tenga no menos de siete ni más de nueve ramas: es el número de personas que se estima que un directivo puede coordinar, controlar y asistir eficazmente si son responsables de áreas diferentes; lo que llamamos el span –ámbito- de control.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Marketing Relacional, Futuro Relacional</title>
      <pubDate>Fri, 12 May 2006 18:17:12 GMT</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo11.htm</link>
      <author>Raúl Abad</author>
      <description><![CDATA[Términos como CRM, 1to1, Fidelización, Clienting, etc.. vienen a integrarse con el Marketing Relacional y hacen más que acentuar la notoriedad que está alcanzando esta disciplina por sus constantes apariciones y espacios que le dedican las revistas especializadas, libros técnicos y multitud de sitios webs. Pero... ¿qué beneficios ofrece realmente a las empresas y cual es su futuro?]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>¡Cuidado con las decisiones precipitadas!</title>
      <pubDate>Wed, 10 May 2006 18:21:49 GMT</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo10.htm</link>
      <author>Claudio Soriano</author>
      <description><![CDATA[Los responsables de las empresas (dueños, directivos, ejecutivos altos y medios) están obligados, quiéranlo o no, a tomar decisiones. Un dirigente que no es capaz de tomar decisiones pierde todo su valor en el engranaje operativo de la empresa y rápidamente pierde el aprecio y el respeto de sus superiores y subordinados.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>El briefing para las acciones Punto de Venta</title>
      <pubDate>Wed, 10 May 2006 18:21:48 GMT</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo9.htm</link>
      <author>Mireia Tebé</author>
      <description><![CDATA[Las demostraciones en el punto de venta son técnicas de animación pertenecientes al enorme campo del Merchandising. Pero muchas veces, desde los departamentos de Marketing, se pierde ésta visión global y las acciones se contratan desde una visión limitada, atendiendo únicamente a aspectos como el vestuario del personal, o la correcta colocación de los elementos de apoyo ...]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Liderazgo: única respuesta posible a los retos del futuro</title>
      <pubDate>Tue, 9 May 2006 18:17:04 GMT</pubDate>
      <link>http://www.saberplus.com/articulo8.htm</link>
      <author>Claudio Soriano</author>
      <description><![CDATA[Queramos o no queramos, existe una realidad que no podemos obviar: el entorno de negocios en que nos ha tocado gestionar nuestras empresas cambia de forma continua y acelerada. Lo que ayer era válido y valioso, hoy no sirve para nada. Lamentablemente, algunos responsables de empresa creen que pueden vivir de espaldas a esos profundos cambios y se empecinan en seguir haciendo lo mismo que han hecho siempre.]]></description>
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